Accueil

La transformation est une aventure humaine dans et pour l’entreprise et son écosystème

CoLab Conseil est né de la volonté de créer un cabinet, jardinier des organisations, capable d’apporter aux entreprises une nouvelle expérience de la transformation.

Nous sommes convaincus que l’entreprise peut se transformer et se renouveler de l’intérieur, tout en prenant en considération les enjeux sociaux, environnementaux, climatiques et sociétaux.

Depuis plusieurs années, un changement de paradigme est en marche. L’entreprise a besoin d’apprendre à se réinventer et d’expérimenter collectivement. De plus, beaucoup croient en l’avènement d’une entreprise meilleure : une entreprise responsable et durable.

CoLab-Conseil est le cabinet qui conjugue Conseil (en stratégie, organisation et management) et Coaching (coaching de dirigeants et coaching collectif).

CoLab-Conseil est un laboratoire d’idées au service des entreprises publiques et privées en quête d’expériences nouvelles pour leur transformation.

CoLab-Conseil accompagne la transformation organisationnelle et humaine, et développe dans son laboratoire de R&D des parcours d’inspiration autour de la transformation pour les dirigeants, les managers, les équipes, les parties prenantes internes et externes.

CoLab-Conseil partage son expérience du coaching d’organisation (un assemblage de conseil et de coaching) avec ses clients afin qu’ils puissent apprendre de nouveaux processus de changement relationnel, communicationnel et comportemental.

CoLab-Conseil propose des séminaires et des ateliers autour de la transformation avec tous et pour tous en entreprise.

CoLab-Conseil accompagne tous les projets de changement, en se focalisant sur la dimension humaine et en inspirant sur des sujets d’avenir.

Notre Inspiration

Mary Parker Follett (1868-1933)

Une pionnière du management et de la théorie des organisations

« Ses idées avant-gardistes sur le leadership, la diversité, la médiation, le management et la démocratie demeurent des plus contemporaines et pertinentes pour notre monde actuel. »

Jeune étudiante du Radcliffe College, Mary Parker Follett réalisait une brillante étude sur le fonctionnement des institutions américaines. Ce travail d’analyse mené pour sa thèse fut salué par Theodore Roosevelt.

Proche des élites du Massachussetts, elle fut encouragée à s’investir dans l’action sociale.

Lors de conférences dans les années 1910, elle partagea ses expériences en matière d’action sociale innovante et indiqua que les industriels de son temps avaient un véritable rôle à jouer, pas seulement dans le développement économique de la nation mais aussi dans les transformations de la société. Elle eut l’intuition de la RSE, bien avant l’heure!

Elle fut également à l’origine de “relations humaines” dans le travail qu’elle articula au concept du “management” (introduites en même temps qu’elle, par Henri Fayol et Frederick Taylor).

En 1924, dans son ouvrage Creative Experience, elle étendit son champ de travail et de réflexion à tous les types d’organisation : groupe, Etat, entreprise,… Son approche pluridisciplinaire (la fertilisation croisée entre l’histoire, la politique, la sociologie, la philosophie, le droit et la psychologie) y est encore plus marquée. Elle décrivit l’entreprise responsable.

Le concept de l’entreprise libérée n’a donc rien de nouveau, Mary Parker Follett avait déjà défini les ingrédients de la « libération ». En 1928, elle dira « la tâche essentielle du leader, c’est de libérer ».

En 1933, elle donna plusieurs fameuses conférences, au cours de l’inauguration du département de Business Administration de la London School of Economics, sur l’autorité, le leadership, la coordination, le processus de contrôle, le conflit constructif, …

Prophète du management, Mary Parker Follett a anticipé bon nombre d’idées et d’approches, qui ont été reprises ou restent d’actualité de nos jours.

Mary Parker Follett était aussi une pionnière de la Raison d’être en Entreprise. Il y a 100 ans, elle disait déjà : « l’entreprise, c’est la création de valeur collective ».

La vision de Mary Parker Follett c’est que l’entreprise est un espace d’accomplissement individuel et collectif profondément en lien avec la Société dans laquelle elle s’insère.

Peter Drucker la nomma « la plus perspicace des pionnier(e)s du management » et la désigna comme étant « l’étoile la plus brillante au firmament du management ».

Henry Mintzberg indiqua : « imaginez, si nous avions passé la plus grande partie du siècle à suivre les enseignements de Mary Parker Follett au lieu de ceux de Fayol ! ».

« Dans toute son œuvre, Mary Parker Follett annonce en visionnaire, en annonciatrice, en précurseur, un grand nombre de concepts qui n’apparaîtront dans la littérature de management que bien plus tard et au compte-gouttes : la complexité, la quête de sens dans le travail, l’approche systémique et la situation globale de l’entreprise, le relation gagnant-gagnant (le conflit constructif ainsi que le « pouvoir avec » au détriment du « pouvoir contre »), la synergie, la relation coopération-concurrence, les relations latérales et la fertilisation croisée, les processus, l’entreprise comme espace politique et les enjeux de pouvoir, l’approche constructiviste, les contradictions et les dilemmes, la création d’alliances entre concurrents, le service aux clients, dont elle dit déjà que c’est plus qu’un service avec le sourire, l’éthique corporative et la vision citoyenne de l’entreprise, l’auto-organisation, l’approche situationnelle, l’importance de la recherche en gestion au sein des entreprises et de l’expérimentation, le « benchmarking » et l’apprentissage par l’échange d’expérience, les cercles de qualité et le management participatif, l’entreprise apprenante, le management de la connaissance, la formation des dirigeants, la proactivité, etc. Non seulement, elle fait émerger toutes ces idées, mais elle les mets en relation, les entrelace, les renvoie les unes aux autres, les fait vivre en harmonie. De plus, elle associe étroitement théorie et pratique. »

Nos Activités

CoLab Conseil réinvente la transformation de l’entreprise : penser autrement, voir plus loin, travailler différemment et mettre en œuvre durablement !

CoLab-Conseil accompagne les entreprises, les organisations publiques et les associations dans tous leurs projets de transformation.

Nous développons des solutions innovantes et sur-mesure afin de répondre aux besoins de transformation globale, responsable et durable des entreprises, et cela avec un collectif au service du collectif.

Nous intervenons sur des thèmes variés :

  • la définition et l’accompagnement de projet de transformation (nouveau modèle d’entreprise, nouvelle organisation, nouvelle gouvernance),
  • l’accompagnement opérationnel du changement (réorganisation, nouvelle culture, nouveau leadership, nouveau métier, nouveaux comportements,…),
  • le coaching de dirigeants et d’équipes dirigeantes (nouveau projet d’entreprise, lancement d’un projet collectif autour de la raison d’être et de l’évolution vers la Société à Mission,…),

avec une même approche : une entreprise, une problématique, un projet co-construit.

CoLab Conseil accompagne les entreprises et leurs parties prenantes, les équipes dirigeantes, les équipes managériales et les équipes Projet, en privilégiant le développement du collectif.

Nous proposons des Workshops inspirants et expérientiels, en présentiel ou distanciel (de la préparation jusqu’à l’animation d’ateliers/séminaires, en passant par toute l’organisation). Nous construisons des séminaires et ateliers avec nos clients, en tenant compte du contexte et du contenu de la transformation (nouvelle organisation, nouveau métier, nouvelle filière, nouvelle communauté,…) et des besoins du collectif. Nous sélectionnons des lieux atypiques et des intervenants de qualité.

Nous organisons et animons des workshops transformationnels sur des thématiques variées :

Coconstruire la raison d’être et la mission / Mettre en place le dialogue avec les parties prenantes / Construire et partager une vision / Redéfinir des valeurs et les incarner / Développer une nouvelle culture managériale / Construire un plan d’action / Démarrer un nouveau projet / Définir une trajectoire de transformation / Faciliter l’appropriation du changement / Résoudre un dysfonctionnement / Organiser un challenge créatif / Démarrer un coaching d’équipe  / Renforcer la transversalité / Se projeter sur l’évolution d’un métier / Aider une équipe projet à mieux à coopérer, à communiquer efficacement / Développer l’intelligence collective d’une équipe / Concevoir un dispositif disruptif / Améliorer un produit ou service / Lancer une démarche d’innovation / Mener une réflexion collective sur l’utilité sociétale, sur l’impact de l’entreprise sur la société, …

Nous proposons différents formats d’intervention en entreprise (en présentiel et/ou distanciel), allant de la sensibilisation sur une thématique à la co-construction entre parties prenantes :

  • Rencontre
  • Atelier
  • Groupe de travail
  • Club / Communauté
  • Evénement sur mesure

Ayant acquis les meilleures pratiques du Conseil et du Coaching dans des grands cabinets et des groupes français et internationaux, nous répondons aux enjeux des clients de toutes tailles et de tous secteurs.

Nos clients nous choisissent pour notre expertise de la transformation d’entreprise, nos méthodes d’accompagnement innovantes et notre agilité.

Nous accompagnons ou avons accompagné ces références dans des enjeux individuels, collectifs, managériaux et organisationnels.

Blog

Les bienfaits, pour toute entreprise, du dialogue avec ses parties prenantes

Du « Pourquoi » au « Pour quoi » dialoguer avec les parties prenantes de l’entreprise ! Le dialogue avec les parties prenantes devient ces jours-ci un sujet essentiel dans toutes les entreprises. Découvrons ce dialogue qui ne révélera tous ses bienfaits en termes d’innovations et d’améliorations du fonctionnement des entreprises et de leurs écosystèmes (partie 3) que si nous …

La transformation sociétale de l’entreprise n’est pas juste une transformation de plus, mais la juste transformation de l’entreprise !

La transformation fait aujourd’hui partie de la vie de toute entreprise. Le mot transformation est devenu le mot le plus utilisé au sein des entreprises. Dans les années 2000, c’était le mot « changement » qui prévalait avec « le passage d’un état à un autre », le passage d’un modèle obsolète à un modèle moderne. Le mot « transformation » …

Quel chemin vers l’entreprise à mission ?

Le modèle capitaliste de l’après-guerre que nous connaissons tous avec « la seule raison d’être d’une entreprise est de générer des profits pour ses actionnaires » n’a aujourd’hui plus de sens. L’entreprise se doit de contribuer au bien commun de la Société. C’est une nouvelle façon de penser l’entreprise du XXIe siècle et une tendance de fond qui …

Contact

Vous pouvez nous écrire au mail suivant :

contact[at]colab-conseil.fr