CoLab Conseil

Mary Parker Follett (1868-1933)

Une pionnière du management et de la théorie des organisations

Jeune étudiante du Radcliffe College, Mary Parker Follett réalisait une brillante étude sur le fonctionnement des institutions américaines. Ce travail d’analyse mené pour sa thèse fut salué par Theodore Roosevelt.

Proche des élites du Massachussetts, elle fut encouragée à s’investir dans l’action sociale.

Lors de conférences dans les années 1910, elle partagea ses expériences en matière d’action sociale innovante et indiqua que les industriels de son temps avaient un véritable rôle à jouer, pas seulement dans le développement économique de la nation mais aussi dans les transformations de la société. Elle eut l’intuition de la RSE, bien avant l’heure!

Elle fut également à l’origine de “relations humaines” dans le travail qu’elle articula au concept du “management” (introduites en même temps qu’elle, par Henri Fayol et Frederick Taylor).

En 1924, dans son ouvrage Creative Experience, elle étendit son champ de travail et de réflexion à tous les types d’organisation : groupe, Etat, entreprise,… Son approche pluridisciplinaire (la fertilisation croisée entre l’histoire, la politique, la sociologie, la philosophie, le droit et la psychologie) y est encore plus marquée. Elle décrivit l’entreprise responsable.

Le concept de l’entreprise libérée n’a donc rien de nouveau, Mary Parker Follett avait déjà défini les ingrédients de la « libération ». En 1928, elle dira « la tâche essentielle du leader, c’est de libérer ».

En 1933, elle donna plusieurs fameuses conférences, au cours de l’inauguration du département de Business Administration de la London School of Economics, sur l’autorité, le leadership, la coordination, le processus de contrôle, le conflit constructif, …

Prophète du management, Mary Parker Follett a anticipé bon nombre d’idées et d’approches, qui ont été reprises ou restent d’actualité de nos jours.

Mary Parker Follett était aussi une pionnière de la Raison d’être en Entreprise. Il y a 100 ans, elle disait déjà : « l’entreprise, c’est la création de valeur collective ».

La vision de Mary Parker Follett c’est que l’entreprise est un espace d’accomplissement individuel et collectif profondément en lien avec la Société dans laquelle elle s’insère.

Peter Drucker la nomma « la plus perspicace des pionnier(e)s du management » et la désigna comme étant « l’étoile la plus brillante au firmament du management ».

Henry Mintzberg indiqua : « imaginez, si nous avions passé la plus grande partie du siècle à suivre les enseignements de Mary Parker Follett au lieu de ceux de Fayol ! ».

CoLab-Conseil accompagne les entreprises, les organisations publiques et les associations dans tous leurs projets de transformation.

Nous développons des solutions innovantes et sur-mesure afin de répondre aux besoins de transformation globale et durable, avec un processus collectif en pleine conscience.

Nous intervenons sur des thèmes d’accompagnement variés :

• le coaching de projet,
• le coaching de soutien (collaboration, cohésion),
• le coaching d’accompagnement du changement (réorganisation, fusion),
• le coaching de performance sociétale et économique (évolution du modèle d’organisation),

avec une même approche : une entreprise, une problématique, un projet co-construit.

CoLab Conseil accompagne les entreprises et leurs écosystèmes, les équipes dirigeantes, les équipes managériales et les équipes Projet, en privilégiant le développement du collectif.

Nous proposons des Workshops inspirants et expérientiels, en présentiel ou distanciel (de la préparation jusqu’à l’animation d’ateliers/séminaires, en passant par toute l’organisation). Nous construisons des séminaires et ateliers avec nos clients, en tenant compte du contexte et du contenu de la transformation (nouvelle organisation, nouveau projet, nouvelle filière, nouvelle communauté,…) et des besoins du collectif. Nous sélectionnons des lieux atypiques et des intervenants de qualité.

Nous organisons et animons des workshops transformationnels sur des thématiques variées :

Coconstruire la raison d’être et la mission / Mettre en place le dialogue avec les parties prenantes / Construire et partager une vision / Redéfinir des valeurs et les incarner / Développer une nouvelle culture managériale / Construire un plan d’action / Démarrer un nouveau projet / Définir une trajectoire de transformation / Faciliter l’appropriation du changement / Résoudre un dysfonctionnement / Organiser un challenge créatif / Démarrer un coaching d’équipe  / Renforcer la transversalité / Se projeter sur l’évolution d’un métier / Aider une équipe projet à mieux à coopérer, à communiquer efficacement / Développer l’intelligence collective d’une équipe / Concevoir un dispositif disruptif / Améliorer un produit ou service / Lancer une démarche d’innovation / Mener une réflexion collective sur l’utilité sociétale, sur l’impact de l’entreprise sur la société, …

Nous proposons différents formats d’intervention en entreprise (en présentiel et/ou distanciel), allant de la sensibilisation sur une thématique à la co-construction entre parties prenantes :

• Rencontre
• Atelier
• Groupe de travail
• Club / Communauté
• Evénement sur mesure

Ayant acquis les meilleures pratiques du Conseil et du Coaching dans des grands cabinets et des groupes français et internationaux, nous répondons aux enjeux des clients de toutes tailles et de tous secteurs.

Nos clients nous choisissent pour notre expertise de la transformation d’entreprise, nos méthodes d’accompagnement et notre agilité.

Nous accompagnons ou avons accompagné ces références dans des enjeux individuels, collectifs, managériaux et organisationnels.

Vous pouvez nous écrire au mail suivant :

contact[at]colab-conseil.fr